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新科空調:聚勢謀遠,三年沖擊200萬套

來源:www.youfub.cn    發(fā)布時間:2022-07-06

新科空調母公司集團第一季度財務數據顯示,2022年集團整體銷售達成率100.3%同比增長23.2%,新科家用事業(yè)部銷售達成率116%,同比增長37.2%。值新科品牌30周年之際新科家用事業(yè)部作為本年度集團增長勢頭強勁的業(yè)務單元之一,厚積薄發(fā),助力母公司集團上市跑出加速度,三年內沖擊200萬套。


       堅守價值觀 聚焦經營力

  “堅持做誠信最好的企業(yè),堅持做服務最優(yōu)的品牌,堅持做性價比最高的產品”集團董事長吳清平長期堅守“三個堅持”的原則,持續(xù)不斷地提升企業(yè)競爭力;無論是主攻海外市場的智能小家電還是深耕國內下沉市場的空調產業(yè),以及專業(yè)制冷配套產業(yè),經營管理工作緊緊圍繞這一原則不動搖。


2022年作為集團上市元年,也是新科品牌30周年,在集團發(fā)展的重要節(jié)點,集團高管團隊在公司經營理念下,深化價值觀,提出“堅持做正確的事”的經營邏輯,聚焦“品牌、產品服務及管理”四個核心工作,高效提升集團經營力穩(wěn)步擴大集團銷售規(guī)模與利潤雙指標,加速集團上市進程。

       堅定實施“兩手抓”戰(zhàn)略

集團第一季度銷售和利潤雙增長的背后“兩手抓”戰(zhàn)略成功實施的驗證。“對外抓銷售指標,對內抓降本增效”是集團未來在遵循經營理念前提下的重要戰(zhàn)略。一方面,集團管理部門要以“銷售為核心”,無條件地助推銷售指標達成,尤其是技術、品質、制造以及供應鏈等環(huán)節(jié),100%確保品質與隨時保障貨源供給同時強化售后服務的專業(yè)性和滿意度,重點加大品牌的培育及投入;另一方面對后臺部門實施“責任共擔,利益共享”的降本增效考核機制,通過不斷優(yōu)化管理流程,設定各部門明確的降本增效目標,前端后端圍繞一個中心同步發(fā)力


聚勢謀遠,沖擊200萬套

旺季來臨集團在經營思想高度統(tǒng)一、完善的產研銷一體化前提下,各事業(yè)部積極備戰(zhàn)旺季,搶項目進度,搶生產指標搶銷售進度,集團上下目標明確責任清晰,二季度一定會實現(xiàn)更大的量利突破。

新科家用事業(yè)部總經理厲超指出當前集團各部門全力保障生產物流,雖然疫情給生產銷售造成了一定的影響,但是內部工廠積極采取一切措施確保旺季貨源,外部銷售團隊積極開展分銷工作,緊跟各地方艙醫(yī)院隔離點的工程需求,鼎力馳援各地抗疫。“截止當前,新科空調支援各地方艙醫(yī)院/隔離點空調超過10000套公司目前產銷兩旺;在集團高速發(fā)展的時期,新科空調更是一馬當先,聚勢謀遠,贏戰(zhàn)旺季


2022年是集團跨越式發(fā)展的關鍵時期,上市工作在緊鑼密鼓地開展籌劃三年內實現(xiàn)成功上市新科空調,作為集團的全資子公司,是上市公司的業(yè)務主體之一,通過不斷地變革優(yōu)化新科已經呈現(xiàn)出了重返昔日輝煌的勢能;就當下發(fā)展勢頭預測2022年100萬套,2023年150萬套2024年沖擊200萬套,鼎力助推集團成功上市,順利進入空調行業(yè)二線陣營核心地位。